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该文章的核心观点是：中国彩电市场的低迷和彩电企业的困顿，很大程度上就是因为小米电视 “没有最低、只有更低” 的价格战搅局，拖累了产业转型升级的进程，甚至还误导到消费者对于高画质、高品质电视的选择方向。将电视机直接当作显示屏销售，这成就了小米电视，却拖累了彩电产业。

作为创维来讲，也要向小米学习。企业百舸争流，往往会有创造神话的企业家和企业。小米有它独特的竞争力，它的成功确实是用最少的投资撬动大的工业产业，这是它的独特之处。值得一提的是，作为一家智能手机厂商，小米从 2013 年就进军智能电视行业，多年之后，也有不少手机厂商跟随小米的脚步进入到智能电视行业。比如说在 2018 年 9 月，一加宣布将进军智能电视业务，其原因是看到了智能电视的行业发展机遇；而到了近日，华为和荣耀都分别宣布将发布了自家的智慧屏战略——虽然这一战略否认与智能电视的关联，但在外界看来，这也可以被视为进军电视的步伐。

16只连续3季度营收和净利润环比双增的个股中，除万业企业、三孚股份和江山股份外，其余13股在2019年二季度的单季营业收入和归属于母公司净利润均达到了近五年来的最高值。随着业务版图不断扩大，未来业绩进一步增长可期。长线成长：14股连续五年扣非净利润增速大于30%

从技术层面来说，小米电视也并非是无技术力。雷锋网注意到，早在 2019 年 3 月，小米电视部总经理李肖爽就在微博上曝光了小米电视全自动生产线的视频，视频里显示自动化机器正在组装小米电视，给电视“拧螺丝”——值得一提的是，曾经负责小米电视的小米高级副总裁王川也在转发视频时表示 “提高自动化程度对提升质量非常关键”，并表示小米电视的质量已经超过其他品牌的一倍以上。

对于未来的发展方向，光大银行董事长李晓鹏表示，光大银行将突出财富管理特色，希望用5至10年的时间把光大银行打造成一流财富管理银行。同时，光大银行提出了“数字光大”的目标，要以科技实力推动价值创造。发力“大财富”管理李晓鹏表示，未来，光大银行决定突出财富管理特色，希望用5至10年的时间把光大银行打造成一流财富管理银行。

此外，“类货基”还存在很高的流动性风险。货币基金或者“类货基”，其最大的优势之一在于流动性高。所谓流动性高，就是说它可以随时被支付与赎回。在固定收益领域里，我们称其为久期映射。“类货基”所投资的产品现金流支付，应当满足它能够随时被支付与赎回的特征。如果“类货基”投资的是中长期限的产品，它要满足其货币基金随时被赎回的特征就很难。